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三个女人的“对台戏”

发布日期:2012/10/31 14:13:04   点击数:20394   来源: 机构投资   作者:袁方晨

  

  据未经证实的消息,金哲非回到了老东家富兰克林邓普顿投资集团。

金哲非是国富第三任总经理。她离开公募基金业的时间并不太久,总有人提起这位投资风控出身的总经理。她给国海富兰克林(以下简称国富)带来了完美的风控体系,让国富旗下基金实现低的波动性。

在她的任期内,国富被业界戏称女儿国

发生在总经理金哲非、董事长张雅锋以及督察长吴显玲三位女强人之间的女人戏,搅和了国富的一池春水。

董事长换人和一次会议

令金哲非在董事会处境尴尬的是2011年初的董事长调整。

这次交锋将金哲非、张雅锋、吴显玲之间的矛盾搬上了台面,20106月,当时张雅锋卸任国富董事长,国海富兰克林董事长则由原督察长吴显玲接任。

张雅锋为国海证券董事长,吴显玲是国海证券原副总,后曾担任国富督察长,金哲非为国富第三任总经理。

内部人士向《机构投资》透露:吴显玲是国海证券的老员工,在国富成立时就出任督察长一职。她在国富呆了数年,国海权衡再三,做出了这样的安排,可以解决高层人事安排的难题。” 

这对早已与吴显玲矛盾重重的金哲非来说,有点尴尬。

201010月前后,国富市场部开始为来年1月中旬主办的一次大型论坛进行筹备。即2011年初举办的思辨全球,领新变局——国海富兰克林基金全球视野高峰经济论坛。该活动最大的噱头,就是邀请到了美国佛罗里达州前州长约翰艾理斯布什(John Ellis Bush)作为嘉宾。

当然,邀请约翰艾理斯布什的开支也不小,在整体预算中占了一多半。

然而,市场部的预算方案上报到董事长吴显玲处,出了意外——吴显玲否决了预算案,理由是:如此大的金额,为何之前没有报备?

按照正常流程,活动方案成型前,应该向董事长报备。

在张雅锋卸任前,金哲非的自由度比较大。因为张雅锋并非专职董事长,常驻南宁国海证券总部,不大干涉金哲非的业务。

但接任的吴显玲是专职的。双方产生一些分歧很正常,金哲非有时候很冲,会与董事长有矛盾和口角。熟悉这一内部交锋经过的国富员工说。

在这次程序违规的事情上,吴显玲的态度也比较强硬。

虽然最后经过内部斡旋,吴显玲还是批了预算,且活动圆满成功,并为国海富兰克林增加了影响力,但吴显玲与金哲非的关系已经留下隐患。

更有传言称,在董事会层面,有观点认为金哲非公私不分。

客观地说,这都并不是根本性的冲突,但在非常时期,成为了金哲非的瑕疵。同时,在金哲非任期期间,国富爆出基金经理案件。

20113月,国富召开董事会,中方股东国海证券将上述问题一起摆上台面,提出罢免金哲非。

虽然所有的外方董事均投出了否决票,一致保金哲非,但金哲非最终还是被董事会出了局。

某国富前任高管分析:其实说到底,金哲非犯的都不会什么大错,但恰好被董事长捉住了痛处,只能出局。

相对来说,同来自国海,张雅锋在国海证券任董事长,吴显玲向她报备国富的重大事务,沟通较多。吴显玲,是三人中****留在国海富兰克林的,如今已经华丽转身为专职董事长,常驻国富上海总部。

不善沟通的金哲非

金哲非回富兰克林的消息没有同事得到其的亲口确认,即便是曾经在国富与她走得很近的高管。

金哲非不适合当总经理,不是个很适合的经营人才。国海富兰克林几位高层认为。虽然金哲非的经营才能受到质疑,但她在投资和组织架构方面的贡献却得到认可。

任总经理不久,金哲非对公司组织架构做了一次大的调整。因为重视市场推广和品牌建设,金哲非将市场部和产品部从原先分管销售的副总经理手中拿走,自己亲自上阵。在金哲非的打理下,国海富兰克林的公司标语、形象、网站第一次在市场中有了声响,国富的企业形象因此重塑。

金哲非掌舵期间,共发行5只新基金,业绩处于中上水平,旗下基金国富弹性市值、国富潜力组合、国富中国收益、国富深化价值等数年内均跑赢同类股票型基金平均水平及晨星指数。

遗憾的是,这些并不足以让他留下,外方背景的金哲非在董事会并未得到认可,三年任期下来,矛盾重重。

金哲非多年的海外背景导致她性格西化,国海证券那一套她不接受。打交道是金哲非的弱项。某位与金哲非曾经关系亲近的国富核心人士说。

金哲非的一贯想法是,董事会不应该插足公司管理,任何事情都应该公事公办。

对下属,金哲非不乐意给人糖吃,对所有人公事公办。国富一位员工如此抱怨说:她认为员工为她做任何事都是应该的。也许员工因为工作原因尊敬她,但她的态度和与大家之间保持的距离让向心力被消磨。

这样的风格,让她与董事会成员和其他高管的产生了距离。在任三年,金哲非很少和高管开会,也不参加中层定期会议,除了与她走得近的高管,别人听不到她的意见。国富某前任高管说。

甚至在张雅锋任董事长、吴显玲任督察长时,金哲非与他们都保持了一定的距离,当与督察长之间发生意见不合时,金哲非也没有意愿去与督察长沟通并解决问题。

有一次销售部门的项目被督察长否了,事情反映到金哲非那里,希望总经理能够进行协调,然而金哲非对督察长却不以为然,认为她管得太宽,于是项目拖了很久还没有等来最后的批文。国富某员工回忆。

对于一家合资基金公司当家人而言,金哲非的风格在公司和董事会惹来诸多非议,渐失人心。

有国富老员工回忆称:很多项目在金哲非手里很难做决定,拖的时间很长。一开始以为她初到任,需要时间熟悉业务,后来发现并没有改观。也许是之前做投资风控时养成的习惯,金哲非一定要排除所有风险再做事,但有时做市场和销售,风险是难免的,时间上也等不起。

这可能是理念上的冲突吧,比起前任,金哲非的行政效率低了不少。国富某元老级主管说。

金哲非在国海富兰克林董事会中的口碑被她的个性慢慢整垮。同时,她与张雅锋、吴显玲之间的矛盾也日积月累。

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